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1、制造企業，近1000人規模——此類一般多是國企
2、一銷售人員，因業務調整對調崗后薪資不同意 ，不愿簽字——雙方此事未曾進行協商
3、兩月前，該員工聲稱出差至今... 顯示全部 ?

感謝邀請回答南寧糖業股份有限公司招聘面試問題，先做南寧糖業公司面試案例條理梳理：

1、制造企業，近1000人規模——此類一般多是國企
2、一銷售人員，因業務調整對調崗后薪資不同意 ，不愿簽字——雙方此事未曾進行協商
3、兩月前，該員工聲稱出差至今未歸——公司相關部門可有采取什么處理措施
4、現原部門說不便管，新部門不認可其出差行為，現要問題推給人事部——界定不清楚，都在甩責任，疑難雜癥找人事
5、該員工出差電話請示未有肯定答復，歷來無書面審批記錄，期間工資照發——默認員工的出差行為，管理制度存在問題
6、能否以曠工對其做除名處理——要想以曠工辭退必須要有有效依據和證據


以曠工來除名，依據何來？
? ?不管是制度問題還是管理落實執行問題，案例中企業都存在很多問題。這也是現如今很多中小企業存在的問題，管理機制混亂，沒有規則制度或是有也形同虛設，只有哪天出問題了，才會意識到。而且依靠案例中對銷售人員的管理可以看出是比較自由形式的“放羊”式管理，出差沒有任何書面審批程序，只需口頭請示，沒有任何真憑實據，一旦出問題了，雙方都各持己見，振振有詞，難辨誰真誰假。如果要以曠工來除名該員工是沒有任何實質性的依據及證據的，所以要按照曠工來除名不太現實。
? ?類似此種情況，只要一出問題，企業都會想著怎么零損失來K掉員工，卸磨殺驢式的做法還是隱患很多，無論是企業還是員工都要學會自我正視自身的問題，在保障雙方利益下，盡量采取協商解決！?

解鈴還須系鈴人，問題根源在調崗
? ?案例中發生此事的問題根源源于調崗，可以看出是公司單方面決定的，未事先與員工告知或協商。現該銷售員工對公司的單方調崗及薪資分配不同意，公司相關部門也為對此事采取任何應對解決措施，給員工的感覺就是強制性的。那么試問誰會接受“任人宰割”？員工口頭電話出差請示至今未歸也是該公司的管理漏洞給了其機會，同時也驗證了哪里有壓迫（不平）哪里就有反抗。現代人員綜合自我保護意識不斷加強，企業方也要隨著社會形勢來做出合理的調整，不能保障員工的利益何談企業利益，現在如果還想著以剝削壓迫的方式來榨取勞動力獲得利益的思想及行為是幼稚可笑的。
? ?所以，該企業必須積極主動聯系該員工就此問題進行協商解決。如果此時公司要辭退該員工是站不腳的，再加上從案例中透出的問題，如果強行要辭退那么損失最大的無疑是該企業方，經濟損失及名譽都是無可避免的！

制度缺陷莫忽視，管理執行要落實
? ?無規距不成方圓，那么一個國家沒有各項法律及規章制度試問天下就會如何？那么一個企業沒有任何規章制度或者有也形同虛設，那么這個企業將會如何？
? ? 規章制度的存在無論是對社會、對員工、對企業來講都是有利的。案例中可見對銷售人員的管理存在一定問題，如銷售人員出差都是口頭電話請示，無憑無據，也許有人會說可以手機錄音，你能保證你隨時隨地一有員工打電話你就錄音，再者，從法律角度來講手機錄音，那么就是原始物證。言歸正傳，再如曠工，如果規章制度中對此并未有明確的規定，那么如果要以曠工來辭退是沒有任何可行性依據的。出差沒有出差管理制度及考勤制度被一些“有心人”利用企業管理漏洞給企業帶來麻煩及損失的也不少見，現在勞動仲裁的各種奇葩案件都有，這些不得不引起用人單位及勞動者的重視。
? ? ?就拿案例中該銷售的原部門和新部門及人事部（在此我還是存在很大的質疑的，對于該銷售人員的調崗從文中可見并未落實執行完畢，是如何界定該銷售員到底是屬于原部門還是新部門，現在兩部門把問題都推到人事部，這種問題的發生，人事部也是存在很大的責任，人員調崗本就是屬于人事方面工作）在遇到問題的時候都有一些責任推諉的表現，管理機制存在問題，部門間溝通協調有問題，規章制度及執行都有很大問題。
? ?所以說，規章制度的規范建立和落實執行是不容忽視的，現這種比較混亂的管理值得案例的主人公去思考，1000人的企業的管理為何是這樣的？！

規章制度是雙面保護傘，就看你如何利用
? ?企業老板很多都會說國家的法律對勞動者的保護是越來越偏重了，企業的責任越來越大。《勞動法》及《勞動合同法》在保障勞動者權益的同時也給了企業權益保護的權利，就看企業如何合理去利用了。企業建設規范合理完善的規章制度無論是對企業還是對員工都是有百利的，規范完善的規章制度不但規范企業的管理，也在規范員工的行為，同時也能吸引留在人才，無論是企業對內還是對外的形象都是有利的。合法合理完善的制度能有效的保護企業的權益在一定程度上免受侵害。如《勞動合同法》第三十九條及第四十條都給了企業方自我正當權益保護的權利。成功的企業應該是企業與員工是和諧一體的。
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建議性措施：

1、所屬部門盡快與該員工取得聯系，同時也于其應急聯系人聯系（如果有），要求在規定期限內回公司對調崗薪資問題進行商討及近期匯報工作，短信或電話錄音；
2、在所屬部門聯系不上的情況下，人事部出面想辦法與其聯系（或應急聯系人）記錄聯系情況，如果一直聯系不上，達到多少天（規章制度中有規定屬于曠工的行為，但是現在也存在一個問題就是該公司是否對銷售人員的出差有天數等明確規定）可向其通訊地址發盡快返司通知書；
3、如果達到一定的天數任然聯系不上或者該員工拒絕回司，那就另當別論了；

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注：對于銷售人員建議還是要有日報、周報及月報工作情況匯報，讓公司知道該員工的工作進展情況及工作動態。
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[*]結束語： 企業如同海中的行舟，員工如同海水，水能載舟亦能覆舟！企業要不斷強大、不斷富強，那么你只有讓你的員工富強起來，企業才真正富強起來。